نعمل في قطاعات مختلفة، ولكل منها جمهوره، وإيقاعه، وتحدياته. لذلك نفهم السياق أولًا، ثم نبني ما يناسبه.
حين تتحول الرؤية إلى واقع
من مؤتمر رؤية 2030، إلى منتدى مبادرة المستقبل، ووصولاً إلى اللحظة الإنسانية التي أوصلناها للناس حين فتحت المملكة باب قيادة المرأة، لطالما كانت إكستند تترجم رؤى الجهات الحكومية إلى قصص يشعر بها المجتمع. من وزارة الثقافة إلى برنامج جودة الحياة، إكستند هي من تربط طموح القطاع الحكومي بقلب الإنسان السعودي.
أحداث رياضية يتابعها العالم
من سباقات الفورمولا 1 إلى ملاعب التنس، ومن الفورمولا إي وهي تتصدر المحادثات الرقمية إلى استقطاب جماهير جديدة نحو الغولف والبلياردو والملاكمة، رافقت إكستند تحول المملكة إلى وجهة رياضية عالمية. عملنا مع أبرز الاتحادات والفعاليات، بنينا الجماهير، وأوصلنا القصص الرياضية إلى أناس لم يكونوا يتابعونها من قبل. في الرياضة، الفوز على أرض الملعب يكمله الحضور الحقيقي خارجه.
حين تتجاوز اللعبة إطار الشاشة
Gamers8، مؤتمر الرياضة العالمي، كأس العالم للرياضات الإلكترونية. خلف هذه الأسماء الكبرى وقفت إكستند. في قطاع يتغير بسرعة ويصعب اللحاق به، لم نكتفِ بمخاطبة اللاعبين، بل وجدنا اللاعب الكامن في كل إنسان. حولنا بطولات النخبة إلى أحداث وطنية يتابعها الجميع، وصنعنا حملات تجاوز أثرها مليار انطباع، وفتحنا أبواب هذا العالم أمام جماهير جديدة لم تكن تتابعه من قبل. هنا تلتقي اللعبة بالثقافة، وهناك نعمل.
من الترقب إلى نفاد التذاكر
ليب، بيبان، سيتي سكيب، ميدل بيست، مواسم الرياض وجدة والدرعية. فعاليات تختلف في طبيعتها وتتفق في هدف واحد: الحضور وبيع التذاكر. وهذا ما تجيده إكستند. لا نعتمد على الحدس، نعتمد على التقنية وقواعد البيانات وفهم سلوك الجمهور، فنعرف من نخاطب، ومتى، وبأي رسالة. نبني الترقب قبل أن تُفتح الأبواب، ونصنع الزخم الذي يحول الاهتمام إلى تذاكر مُباعة وقاعات ممتلئة.
للأماكن التي تتحول إلى خيار أول
نملك القدرة على أن نروي القصص التي لم تُروَ، وتحويلها إلى نتائج تقاس. كثير من الوجهات تحمل إرثًا عميقًا وتجارب استثنائية، لكنها تحتاج من يصوغها بطريقة تصل إلى الناس وتحركهم. وهذا ما فعلناه مع عملائنا: نبني السرد، ونوظفه لرفع الوعي، واستقطاب الزوار، وزيادة معدلات الحجز. القصة بالنسبة لنا هي وسيلة لتحقيق حضور أوسع وطلب أكبر، حتى تصبح هذه الوجهات هي الخيار الأول حين يفكر أحدهم في رحلته القادمة.
الاختيار لا يبدأ عند الرف
في إكستند، بنينا أول وحدة متخصصة في قطاع الأغذية والمشروبات بالمملكة، يقودها طهاة معروفين ومصممي طعام محترفين، وتعمل من استوديو طبخ مخصص لإنتاج المحتوى. هذا التخصص يمنحنا فهم عميق لكيفية تقديم المنتجات الغذائية بصريًا وروائيًا. نعمل على رحلة الطعام بكل مراحلها، من الطبق نفسه، إلى التطبيق الذي يوصّله، والجهاز الذي يحضّره، والأداة التي يُؤكل بها. والنتيجة محتوى يتجاوز عرض المنتج إلى التأثير في قرار الشراء.
للجهات التي يأتمنها الناس
عملنا مع أبرز المؤسسات المالية في المملكة، وساعدناها على البقاء قريبة من جيل أعاد تشكيل علاقته بالخدمات المصرفية. ومع البنوك الرقمية الجديدة، ساهمنا في بناء حضورها وترسيخ مكانتها في واحد من أكثر الأسواق تنافسية في المنطقة. كما قدنا مع البنوك السعودية حملة لحماية المعلومات المالية حازت جوائز دولية وأسهمت في رفع الوعي بمخاطر الاحتيال المالي. لأن الثقة هي رأس المال الحقيقي في هذا القطاع، وبناؤها يتطلب أكثر من إعلان.
كل نقرة لها قيمة
في التجارة الإلكترونية، لكل منظمة تحدياتها الخاصة، ولكل تحدٍ الحل الذي يناسبه. لذلك ساعدنا هنقرستيشن على التميز في موسم شديد التنافسية، وبنينا حضور ترينديول في السوق السعودي من خلال التعاون مع المؤثرين، ومع فوديكس، أنتجنا أفلام روت قصتها وعرفت الجمهور بقيمتها. أما مع جاذرإن ووي بوك، فقدنا الأداء الإعلاني الرقمي لتحقيق نتائج تجارية ملموسة.
أفكار تحرك مدن
في قطاع التنقل، كثير من المشاريع تبدأ بفكرة جديدة وتتطلب من الناس تغيير عادات اعتادوا عليها لسنوات. وهنا يبرز دورنا في مساعدة الجمهور على فهم هذه المشاريع وتبنيها. من مترو الرياض، حيث قدنا واحدة من أكبر حملات الإطلاق والتوعية الرقمية في المملكة، إلى Ceer التي رافقناها في بناء حضورها منذ مراحلها الأولى، عملنا مع علامات ومشاريع تسهم في رسم مستقبل التنقل، من بينها لوسيد وBYD وSAR.
حين تصبح التجربة هي الرسالة
في قطاع اللايف ستايل، لا يكفي شرح ميزة المنتج، لأن الناس تريد أن ترى أثرها بنفسها. لذلك حولنا مع جوتن إطلاق منتج جديد إلى تجربة حسية أثبتت فكرته وأشعلت الحديث حوله. وساعدنا لوريال ولافيرن والماجد للعود على بناء حضور أقرب إلى الناس وتعزيز ارتباطهم بها.
